本文摘要：【概要】 电力和经济是密切相关的，金融危机愈演愈烈，对电力和产业导致三个方面的冲击：使电力建设发展上升；使电力消费增加；阻隔了电力产业链。

【概要】 电力和经济是密切相关的，金融危机愈演愈烈，对电力和产业导致三个方面的冲击：使电力建设发展上升；使电力消费增加；阻隔了电力产业链。为了减少风险，电力产业可以从四个方面应付：生产应付、成本应付、市场应付、长效服务应付。另外，由于国家实行及时有力的的宏观调控措施，电力产业将需要走进困境。

　　【关键词】 金融危机 电力产业 冲击 措施 　　 　　一、章节 　　 　　电力产业与经济是鱼水关系。电力产业是整个经济的基础和支柱，电力产业向经济获取动力能源，确保和增进经济的发展，电力产业发展的优劣，直接影响到经济发展的高低。经济是电力产业的助推剂，经济实力强劲，就可以购买先进设备的电力设备，使电力产业节省成本，提高效率。

电力在能源基础产业和国家能源战略中占据最重要地位，经济在国民生活中的地位毋庸讳言。因此，如何处置好金融危机下电力产业的发展，是一个关系到国计民生的大问题。　　金融危机愈演愈烈后，世界经济快速增长步伐显著减慢，市场信心缺陷，道德风险下降，信用危机好转，混乱情绪升级，造成很多企业破产。因此，金融危机毫无疑问对电力产业也造成了相当大的冲击。

　　 　　二、金融危机愈演愈烈，对电力和产业导致的冲击 　　 　　1、电力建设发展上升 　　电力基础设施是电力产业发展的关键。产业结构的工业化，尤其是轻工业化，拒绝电力基础设施水平获得进一步提高。如果这个拒绝约将近，那么电力产业本身就不会带给蝴蝶效应，造成整个国民经济发展缓慢。

但是，由于金融危机的冲击，整个国民经济正处于发展缓慢期，对电力发展产生了反作用。尤其是农村电力产业。我国的电力发展就是“轻城网，重农网”，虽然，近几年，农网获得了较小提高，但是还比不上城网。

这次金融危机的冲击，对于本身就脆弱的农网是一个压制，很多农村虽然早已展开过电网改建，但是一些像变压器之类的基础设备还必须大量资金来完全替换。但不受金融危机的影响，导致这些电力基础建设变缓。　　2、电力消费增加 　　随着城市化和工业化的进程加快，电气化水平也很快提升，电力消费快速增长推展了国民经济的发展，对于能源、经济等政策的制订有最重要影响，有助精确做到电力市场需求快速增长的趋势，为电力建设等获取可信依据，维持电力消费与经济快速增长的协调发展受到了更加多的注目。

电力生产和经济快速增长之间不存在着协整关系。同时，经济也对电力消费产生了反作用力。这种反作用力引发两方面的结果：一方面是由于金融危机造成各个大工矿企业在各个方面都大跌，电力利用效率大幅度降低。另一方面是产业结构无法有效地的调整，很多设备无法节约能源，导致浪费，导致无法充分利用和有效地消费。

　　3、阻隔了电力产业链 　　电力产业链是以电力工业为纽带构成的产业链群，明确还包括煤炭、电力、钢铁、水泥、原油、化学纤维、橡胶等等。经济和电力产业链具备长年的平衡关系，无论哪一方产生波动都会造成另一方回来波动。金融危机对电力造成了影响，而电力是联系其他产业的关节，因此，该电力产业链上的其他产业也受到了相当大影响，最相当严重的后果是必要阻隔了电力产业链。而电力产业链与经济不受自然资源、能源、动力、环境容量等因素长年的联合约束，当产业链受到影响时候，由于它们长年构成的逆向平衡关系，最后造成整个社会的发展受到影响。

　　 　　三、金融危机下电力产业的发展及对策 　　 　　面临金融危机，电力产业部门应当从容应对，考虑到如何让自己立于不败之地。在坚决科学发展观的前提下，统筹规划城乡、区域电力发展，不应制订科学的电力工业发展产业政策和中长期发展规划。其应付策略主要是以下四点。　　1、生产应付 　　一般而言，企业生产可分三个阶段。

第一阶段，劳动的平均值产量一直正处于下降状态，其边际产量小于平均值产量，因而，它的总产量一直是减少。这解释在这一阶段，恒定要素资本的投入量比较过多，生产者只要减少星型要素劳动的投入量，就可以减少总产量。

所以，理性的生产者意味著会在这一阶段暂停生产，忽略，毕竟倒数减少星型要素劳动的投入量，来减少总产量，并将生产不断扩大到第二阶段。第三阶段，劳动的平均值产量上升，其边际产量将再降负值，它的总产量上升。

这解释：在这一阶段，星型要素劳动的投入量比较过多。这时，既使劳动要素是免费的，理性的生产者也不会通过增加劳动投入量来减少总产量，以瓦解劳动的边际产量为负值的第三阶段，从而撤回到第二阶段。在第二段的起点处，劳动的平均值产量曲线和边际产量曲线共线，这时，劳动的平均值产量就超过了最高点。在第二阶段的起点处，劳动的边际产量与水平轴共线，这时，劳动的边际产量为零。

因此，电力产业在生产上的应付措施就应当自由选择一个最佳阶段，促进产业利益的线性规划。

本文来源：aifa官方入口-www.ilderr.com